古语有云：大鹏一日同风起,扶摇直上九万里，新学期开始集团人力资源副总监杨华琼和处长智文媛给我们传达了彭董事长在迪拜年会上的报告，通读整个报告，倍感振奋之余也觉重任在肩，董事长的报告立足于中国崛起之大势，展望民办教育产业之发展方向，见解深刻，眼光独到，为整个集团的发展指明了前进的道路。

  作为集团下属2003网站太阳集团的五颗螺丝钉，在集团快速前进的这个火车头带领下，我们在发挥好自己作用的同时，我们有话说：

搭成功之巢，引优秀人才——招聘与选拔

人才齐聚之，大业尤可成，董事长在报告中多次提及对于人才的要求和渴求，可见在他心中对于人力资源的重视。

招聘工作是人力资源的前端工作，2003网站太阳集团自2010年建新校区之人员规模，至今已翻近10倍，走过了一段跨越式发展的人才引进之路。我们也在此过程中建立了一套相对规范的人才引进体系，为学院的快速发展奠定了人才基础。

如何更加规范的选拔优秀人才，适应董事长提出的要做到一流的水平和状态，把好进人关卡是接下来的重点工作。

我们提供的是一流的薪酬和待遇，自然引进的需要是一流且优秀的人才，学院三位一体的办学理念在中国的高等教育中属于先行者，尤其是完满教育，而目前我们招聘的人员基本从传统的教育体系中毕业到学院应聘。我们应该以怎样的标准和要求去选拔人才。

这是董事长给我提出的新考题，在接下来的工作中如何解答好这个问题，我有信心也有能力交出一份满意的答卷。

                                                                                    招聘专员——侯耀富

引优秀人才，铺成材之路——培训与开发
 

  塑成材之体系，造建校之栋梁。“晋升机会、培训成长、自我成就感”这是董事长在报告提出的对于人才培养的要求，可谓之一针见血，直指重点，可见董事长对于人力资源的见解之深刻。
  人才培训与开发工作是人力资源的重点工作，是保障学院人才能否持续快速成长的重要手段，2003网站太阳集团自2013年起逐步搭建教职工培训与开发体系。到目前为止已经基本构成了由新进教职工入职培训+在职培训+专项培训的体系，累计培训人数近千人，开发体系课程近40门。对于教职工的职业发展，人力资源处助力近300余名教职工在职称上有了提升。
  今年的报告给我们提出了更高的要求，如何做到董事长要求的为教职工提供一流的晋升机会、培训成长、自我成就成为了我新的任务。学院三位一体的办学模式提供给我们对于教职工培养与开发以灵感，那就是始终关注学院发展方向，结合办学实际，打造符合学院发展方向的教职工培养体系成了当务之急。

  这是董事长给我们下的任务书，在接下来的工作中我们将努力的完成这项光荣的任务，通过不懈的努力，相信会给董事长一个满意的答案。

                                       培训专员——王俊帅

铺成材之路，立成长之规——绩效考核
 

  规岗位之职责，矩考核之标准。“对员工考核要加强，要求必须到位，严厉进行淘汰，以一流的薪酬来淘汰不合格员工”这是董事长在报告中对于绩效考核的要求，逻辑之严谨，考虑之周全，让人叹服。

  绩效考核管理工作是人力资源管理的核心要务，目的是以绩效考核为手段提升学院整体管理水平，并逐步形成一套优胜劣汰的考核机制，让教职工始终充满紧迫感，提升执行力。学院在2014年开始逐步建立绩效考核体系，在重点部门进行先行试点。并取得一定成绩，积累了一些经验。
  2017年集团进行了薪酬体系调整，并提出全面绩效考核的要求，我们从总则制定到具体的指标分解，3个多月时间，上百个学院岗位，近千条绩效指标，各部门逐一走访，我们将这些工作一一落实到位。就是为了落实董事长提出的严格考核的要求。展望未来之绩效考核，建立绩效考核监察机制，监督绩效考核运行情况，进行绩效考核动态管控，等等等等，我们在绩效考核这条长征路上还需要砥砺前行。
  这是董事长给我们指出的绩效考核长征路，不惧艰险，勇往直前，抱着必胜的信念，我们会将这条长征路走成一条康庄大道。

                                     绩效考核专员——郭亚琴

立成长之规、供千金之遇——薪酬福利
 

  待良才以丰资，供鸿儒以厚薪。我们的薪酬要保持在山西民办大学之最前列，并逐步走在全国最前列，这是董事长对教职工薪酬福利的要求，由此可见之魄力与格局之大。
  薪酬福利是人力资源工作中对人最重要的激励手段，是吸引和保留优秀人才的重要工具。薪酬调整直接牵动每个人的神经，关系所有人的利益，2012年至2017年五年间，从构建基础薪酬体系，到此后两次大的薪酬调整方案出台，这其中历经数十次的薪酬调研，上百次的人力成本测算，再到薪酬方案一字一句的修改，每一句话都饱含着我们辛勤的汗水和智慧的结晶，也得到了上级领导和广大教职工的认可。

  董事长的报告中提出要给教职工提供一流的薪酬待遇，并且让每一个人都有获得感，教师和行政都可以拿到很高的薪酬，这给了我们鼓励也给了我们压力，如何设计教师和行政两大序列的薪酬架构，并保证其平行发展，这是我们接下来的重点工作。

  这是董事长给我们搭建的薪酬福利大厦之框架，格局已定，铺砖盖瓦，我们要建设一个属于2003网站太阳集团的薪酬福利大厦，相信我们可以做到大庇信院人才俱欢颜的理想。

                                     薪酬福利专员——张晓洁

供千金之遇，解和谐之道——员工关系
 

  划规矩之红线，保学院之安宁。我们创建一流大学，自然提供一流的晋升机会和自我成就感，这是董事长对员工关系的殷勤嘱托，也可见董事长对员工的关怀。
  员工关系是人力资源工作中约束人才，帮助学院形成合理化人力资源配置的有效循环。人员的进入和流出，从入职第一天起即伴随其职业生涯，合同签订、试用、转正、调岗、访谈每一个事件都很细微，但又沁入人心，在这个岗位上让教职工感受到尊重是我们服务的宗旨。有很多人来，亦有许多人走，每个人的些许变动都是留有痕迹的，近千份员工档案，装入的不仅是几千份个人资料，更是他们在学校的人生轨迹，我们是每一位教职工忠实的人生记录者。
  未来我们怎么样能够让学院建立一流人才机制下留下的人才更好爱岗、爱校，协调好劳动关系，约束好员工行为，这是我们亟待改善的方面。
  这是董事长给我们栽下的员工关系之树，这颗树苗还很瘦弱，需要我们来修剪枝叶，浇水施肥，我们愿守护这颗员工关系之树茁壮成长，我们坚信必有嫩木成壮材之时。

                                      员工关系专员——杜鹏